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中國人參產業(yè)面臨的最大問題在于整體結構的“小散亂”，全國范圍內與人參產業(yè)相關的企業(yè)超過了5000家，但是卻沒有形成品牌化、規(guī)?；彤a業(yè)化的發(fā)展格局，整個人參產業(yè)缺乏上下游的整合，不同參企之間缺乏相關配合，甚至還存在惡意競爭的現(xiàn)象，這在很大程度上限制了中國人參企業(yè)利潤率的提升和企業(yè)競爭力的增強。為此，國內許多參企都在進行整合資源、做大產業(yè)鏈的嘗試。以國內人參最大種植省份吉林省為例，為了加快產業(yè)發(fā)展，2010年7月吉林省政府頒布的《吉林省人民政府關于振興人參產業(yè)的意見》中，就明確提出“用10年左右時間，打造10個集生產、加工、銷售一體化，產品科技含量高，競爭力強，年產值100億元以上的大型企業(yè)集團，全面提高龍頭企業(yè)建設水平。”

然而，想要整合上下游產業(yè)鏈，形成科工貿一體化的全產業(yè)鏈結構卻并不是那么容易。他需要企業(yè)具有強大的資金、技術、產品、品牌實力，對于一家企業(yè)而言，要想短時間順利實現(xiàn)產業(yè)鏈的整合，困難很大。但是假如是兩家甚至更多家企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)手，相對而言就更容易實現(xiàn)優(yōu)勢資源的疊加和互補。比如此次中國醫(yī)藥投資加一公司，從企業(yè)規(guī)模而言，作為醫(yī)藥主業(yè)大型央企上市公司，中國醫(yī)藥在行業(yè)內的實力及規(guī)模是有目共睹的。而加一公司則是世界上最大的有機人參供應商，在天然人參這一細分行業(yè)具有領先的實力。從各自的優(yōu)勢看，中國醫(yī)藥在業(yè)內經過30余年的積累，在渠道和市場等產業(yè)下游方面具有相當?shù)膬?yōu)勢，而加一公司更大的優(yōu)勢則在于上游人參種植方面，雙方在各自優(yōu)勢領域具有十分契合的互補性。借助加一本身在產品品質方面的優(yōu)勢，融入中國醫(yī)藥的資金技術等特長，無疑將會更加提升加一有機人參的品質，實現(xiàn)中國有機人參品質的再飛躍。而從經營理念來看，在天然醫(yī)藥方面，雙方都采取一種產經貿一體化的發(fā)展方式，理念的趨同使得雙方有了良好合作和資源整合的基礎。由上述三大前提作保障，雙方的強強聯(lián)手更容易實現(xiàn)資源整合和互補，形成更為強大的種植、倉儲、加工、銷售一體化的全產業(yè)鏈發(fā)展模式。

對于中國人參產業(yè)發(fā)展方向，業(yè)內早就有人提出，中國人參產業(yè)“必須擺脫目前人參作為單純原材料出口的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)手，以更全面的全產業(yè)鏈模式進行發(fā)展。“此次中國醫(yī)藥和加一公司的合作，正是這樣一種典型的強強聯(lián)手。我們相信，未來，隨著雙方合作的進一步加深，一定會極大的促進中國人參產業(yè)的品牌化、規(guī)?；彤a業(yè)化發(fā)展，為中國人參產業(yè)的全面破局提供助力。